Почему одни статьи дочитывают, а другие нет: психология внимания и вовлекающий контент
Почему мы читаем меньше, а скролим больше? Какие статьи удерживают внимание? Разбираемся в психологии чтения.

Хотите провести интервью, но не знаете, с чего начать? У этого жанра есть свои правила. Расскажем, как правильно подготовиться, вести беседу и оформить материал.
Интервьюеры — новые суперзвезды медиапространства. В 90-е все знали телеведущих в лицо, а сейчас аудитория обсуждает, кто из блогеров лучше раскрывает гостей и задает самые точные вопросы. Несмотря на распространённое мнение о клиповом мышлении и якобы сниженной способности людей воспринимать длинные тексты и видео (как будто несколько минут и пара тысяч знаков — это максимум полезной информации), аудитория с интересом смотрит двух- и трехчасовые интервью, читать беседы-лонгриды в сетевых изданиях.
и финансовых вложений.
Ценность интервью — в возможности получить информацию из первых уст. Цифры, факты, истории из жизни, мнения и убеждения в интервью воспринимаются как приглашение к разговору, как готовность эксперта поделиться чем-то важным, а иногда и личным. Уровень доверия аудитории к гостю и его проектам после удачного интервью возрастает, но для этого оно должно пройти на профессиональном уровне — это требует определенных навыков и подготовки.
Прежде чем начинать обсуждать интервью с экспертом, необходимо определить цель будущей публикации. Цель задаст диалогу вектор, и итоговый материал будет не набором разрозненных вопросов и ответов, а высказыванием, где прослеживается тема и видна личность собеседника.
В зависимости от цели, темы, информационного повода интервью может быть нескольких видов, и важно заранее оговорить со спикером или его командой, в каком формате пройдет разговор.
Информационное интервью. Этот формат подходит, когда нужно рассказать об эксперте, бизнесе или проекте в контексте конкретного инфоповода. Например, человек или компания номинированы на премию, и интервью раскрывает, какие шаги привели к этому результату. Инфоповод не обязательно должен быть строго эксклюзивным: подведение итогов года, открытие очередного филиала тоже дают хорошую стартовую точку для беседы.
Аналитическое интервью. Идеально для обсуждения сложных, дискуссионных или остросоциальных тем. Подходит и для разговоров с узкопрофильными экспертами, способными глубоко раскрыть тему.
Портретное интервью. Позволяет читателям увидеть собеседника не только как профессионала, но и как личность. Такое интервью может либо представить аудитории человека, ранее не выходившего в публичное пространство, либо раскрыть уже известную фигуру с неожиданной стороны.
История успеха. Рассказ о пути из точки А в точку Б стоит выбирать, когда собеседник — успешный, известный в своей сфере человек, и его история способна вдохновить и увлечь читателей.
Блиц-опрос. Короткие вопросы, требующие таких же коротких ответов, — хорошее дополнение к большому разговору. В блице разрешается отступать от основной темы, чтобы сделать беседу более живой и показать человеческие, а не только экспертные качества собеседника. Однако важно соблюдать баланс: если у руководителя IT-компании неуместно спрашивать, к какому факультету его бы отнесла распределяющая шляпа из «Гарри Поттера», то вопрос о любимой компьютерной игре из детства будет вполне в тему.
Свободный разговор. Интервью без строгих рамок. Если спикер уже хорошо известен аудитории, нет необходимости заново его представлять — можно сразу сосредоточиться на его самых интересных проектах или раскрыть темы, которые редко поднимаются в официальных беседах.
Сайт спикера или его компании, а также социальные сети. Если собеседник публичная фигура, соцсети могут дать ценную информацию о его взглядах, проектах и стиле общения. Но важно учитывать нюанс: не все эксперты используют личные страницы для ведения профессионального бренда. Для некоторых людей, вне зависимости от статуса, соцсети — просто развлекательный ресурс для просмотра забавных видео и общения.
Другие интервью — текстовые, видео, аудио. Видео позволит заочно познакомиться с манерой спикера говорить и покажет то, что трудно обнаружить в тексте: как собеседник держится в диалоге, как реагирует на острые вопросы, есть ли у него чувство юмора.
Существует два подхода к подготовке вопросов. Опытные интервьюеры настаивают, что не обязательно прорабатывать все вопросы от и до, достаточно наметить темы для разговора. Другая точка зрения — продумать и написать все вопросы заранее. Второй вариант дает больше уверенности как интервьюеру, так и спикеру: оба знают, чего ожидать, и могут подготовиться, чтобы ничего не упустить. В любом случае, ключевые темы или список вопросов стоит отправить собеседнику за несколько дней до встречи.
Избегайте общих вопросов или старайтесь уточнять их в ходе беседы. Например, просьба «Расскажите о своем бизнесе» слишком широкая: спикер может начать говорить о финансах, бизнес-модели или чем-то ещё, и в итоге фокус собьётся. Гораздо лучше звучит: «С какими подводными камнями вы столкнулись?» или «В чем особенность вашей бизнес-модели?» — так собеседник поделится более ценной и уникальной информацией.
Структура интервью тоже важна: вопросы должны логично перетекать один в другой, создавая плавный диалог. Но жестко придерживаться списка не нужно — интервью всегда остается живой беседой, где уместно уточнять, развивать мысли собеседника и импровизировать.
Если заранее известно, что приблизительно в одно и то же время у спикера возьмут интервью сразу несколько изданий, например во время форума или конференции, стоит продумать баланс между вопросами, которые неизбежно появятся у всех, и вопросами, которые отстроят ваше интервью. Общие темы — например, число заключенных контрактов или достигнутые договоренности — неизбежно поднимут все журналисты. Чтобы ваше интервью выделялось, стоит дополнительно спросить о неожиданном инсайте мероприятия, личных впечатлениях или деталях, которые обычно остаются за кадром.
Сколько вопросов должно быть в интервью, зависит от объема материала, который требуется получить в итоге. Но всегда лучше иметь в запасе три-четыре дополнительных вопроса на случай, если ответы собеседника не будут развернутыми.
Перед интервью, особенно если собеседник — популярная персона, многие волнуются — это нормально. Волнение может усиливаться, если интервью планируется не в текстовом, а в видеоформате: камера способна и вызывать дискомфорт, и провоцировать неуверенность. Как брать интервью у человека, и что важно помнить, настраиваясь на беседу и в процессе разговора?
Вы действительно волнуетесь перед встречей — нельзя отрицать свои эмоции. Но — парадокс — чем больше принимать сам факт волнения, тем меньше оно становится, и в итоге перестает отвлекать.
Внимательно слушайте своего собеседника, будьте заинтересованы в ответах, задавайте дополнительные вопросы.
Не вступайте в агрессивный спор, если собеседник высказал точку зрения, с которой вы не согласны. Если у вас есть альтернативный взгляд на проблему, подкрепленный цифрами или фактами, в тактичной форме вы можете его привести как частное мнение, а не как попытку доказать эксперту, что он не прав.
Неподготовленность к встрече: интервьюер перепутал имя или должность собеседника или не ориентируется в теме.
Некорректные вопросы: интервьюер задает слишком личные вопросы, выводит собеседника на провокационные ответы.
Прерывание собеседника: интервьюер перебивает спикера, не дает закончить ответ на один вопрос и уже торопится задать следующий.
Непонимание, как вести себя на интервью: интервьюер обращается к малознакомому собеседнику на «ты», неуместно шутит.
На первый взгляд интервью кажется простым жанром: спикер сказал – автор зафиксировал, смонтировал или опубликовал. Но устная речь имеет свою специфику, и говорят все по-разному: кто-то эмоционально увлекается, кто-то сухо перечисляет факты, кто-то перескакивает в процессе разговора с одной темы на другую. Бывает, что собеседник использует неформальную или резкую лексику. Как проводить интервью и разрешать ли собеседнику подобные выражения — решайте сами, но иногда проще разрешить и вырезать их потом, чем не дать человеку полностью расслабиться в диалоге.
Почти любой разговор, особенно если интервью выходит в печатном виде, будет сокращен и отредактирован, и необходимо согласовать все изменения. Кроме того, иногда от момента беседы до выхода публикации в жизни собеседника могут произойти существенные изменения: от рождения детей до смены названия фирмы, и тогда потребуется актуализировать информацию.
Согласование интервью: какие могут быть подводные камни, Фото: Freepik
Профессионализм и опыт автора имеет огромное значение при работе над интервью. Здесь — примеры разговоров с представителями разных сфер бизнеса от специалистов бюро:КОНТЕНТ.
Если для вас важно, чтобы беседа получилась увлекательной для эксперта, ценной для читателя и привела к конкретным бизнес-результатам, обратитесь к команде профессионалов, на счету которых — десятки интервью для деловых изданий.