Публикация в Forbes в 2026 году: как попасть, чтобы статья сработала?

Forbes — крупнейший деловой журнал, известный рейтингами, исследованиями и аналитикой. В России издание выходит с 2004 года и лидирует среди деловых медиа. «Попасть в Forbes» стремятся тысячи предпринимателей: публикация в журнале вот уже 20 лет — синоним профессионализма и успеха. Рассказываем, как попасть в Forbes.

У российского Forbes в печатной и онлайн-версиях — более 40 млн читателей: топ-менеджмент, предприниматели, инвесторы и эксперты. Чтобы о бизнесе заговорили в профессиональном сообществе, включите в PR-стратегию публикацию в Forbes. Несмотря на стереотипы: «Нужно много денег, чтобы попасть в Forbes» и «В Forbes публикуются, чтобы похвастаться», попасть туда и получить результат может любой бизнес.

Часто потребность попасть в Forbes звучит так: «Просто хочется» или «Конкуренты опубликовали статью, нам тоже нужно». Такой подход оправдан, но обречен на провал: даже если такой материал опубликуют, он не принесет охвата и конверсий. При подготовке статьи ориентируйтесь на конкретную цель. Тогда материал в Forbes будет годами работать на вас.

Экосистема Forbes: больше, чем журнал

Forbes — это не одна площадка, а целая медиасистема, в которой разные форматы решают разные задачи. Мы работаем со всеми этими инструментами — даже с теми, которые напрямую не связаны со статьями. Вот как это устроено:

Сайт forbes.ru. Основная цифровая площадка Forbes и главный источник трафика. Здесь выходят новости, аналитика, рейтинги, интервью, колонки и партнерские спецпроекты. Сайт дает максимальный охват, индексируется в поиске и позволяет работать как на узнаваемость, так и на привлечение аудитории на свои ресурсы.

Печатный журнал и тематические приложения. Классический формат Forbes. В журнал попадают крупные редакционные материалы, герои обложек, рейтинги и спецпроекты. Приложения часто посвящены отдельным темам, например, инвестициям, здоровью, лайфстайл, бьюти, ESG.на свои ресурсы.

Рейтинги Forbes. Один из самых узнаваемых продуктов медиабренда. Это отдельная категория контента, где компании, предприниматели и проекты ранжируются по различным критериям. Попасть в рейтинг можно либо через открытые заявки, это когда происходит официальный отбор, либо через достижения — если компания уже заметна на рынке и соответствует критериям редакции. Ключевые условия — соответствие метрикам (выручка, рост, масштаб) и заметность на рынке.

Видео, интервью и подкасты. Форматы, ориентированные на раскрытие личности предпринимателя и глубинное понимание бизнеса. Это могут быть видео-интервью, разговорные подкасты и аналитические разборы. Вход сюда возможен через редакцию, участие в спецпроектах или приглашение в качестве эксперта или героя. Такие форматы особенно эффективны для построения личного бренда, так как позволяют показать как компанию, так и мышление и ценности ее основателя.

Спецпроекты и нативные форматы. Один из наиболее управляемых способов публикации. Это партнерские материалы, брендированные статьи, лендинги, мультимедийные проекты и серии публикаций под конкретные задачи бизнеса. В этом случае компания участвует в формировании темы и содержания, может вносить правки, добавлять информацию и корректировать текст. Это основной инструмент для тех, кому важен предсказуемый результат и контроль над коммуникацией.

Мероприятия и Forbes Club. Офлайн-направление, которое включает деловые форумы, конференции, закрытые встречи и клубные форматы. Здесь Forbes выступает уже не только как медиа, но и как площадка для нетворкинга и профессионального общения. Участвовать можно в роли спикера, партнера или резидента клуба. Ценность формата — в прямом доступе к аудитории, возможности выстраивать связи и усиливать личный бренд.

В целом экосистема Forbes устроена так, что у каждого формата есть своя функция: сайт дает охват, печать — статус, рейтинги — подтверждение уровня, видео и подкасты — доверие, спецпроекты и партнерские публикации — управляемый результат, а мероприятия — связи. И эффективная работа с Forbes почти всегда строится на комбинации этих инструментов, а не на одном формате.

Как попасть в журнал «Форбс»: 5 рабочих сценариев

В статье «Зачем бизнесу публиковаться в СМИ» мы подробно разобрали, для чего предпринимателю сотрудничать с медиа. Попасть в журнал «Форбс» — своеобразная вершина PR-айсберга: если про вас написал этот гигант деловых медиа, значит, вы уже на вершине успеха.

Попасть в новости

Один из способов — стать героем новостей или большого материала. В этом случае инициатива исходит не от компании, а от самой редакции: журналисты сами выбирают темы и ищут истории, которые интересны для рынка и аудитории.

Поводом для новостей могут стать провалы, негатив, кризисные и конфликтные ситуации — такие публикации привлекают внимание и собирают просмотры, но вы не контролируете подачу и рискуете репутацией. Еще в поле зрения могут попасть крупные для компаний события: выход на IPO, быстрый рост бизнеса, попадание в заметные рейтинги, запуск масштабных проектов, инновации.

Еще читатели Forbes любят цифры и кейсы из практики, поэтому исследования — один из самых популярных разделов журнала. Авторы Forbes исследуют все — от психологии миллениалов до динамики роста цен на школьную форму.

Чтобы попасть в этот раздел, нужно проанализировать актуальную проблему и упаковать ее в материал. С новостями можно выйти и в еженедельные дайджесты Forbes.

Главное, что нужно знать о новостях и редакционных статьях: у героя нет контроля над тем, как именно будет подан материал. Редакция самостоятельно определяет акценты, структуру и тональность текста, выбирает, какие детали включать, а какие — нет, и может дополнительно проверять информацию через свои источники. Журналисты часто задают дополнительные, и порой неудобные вопросы, чтобы получить более полную и объективную картину.

В результате публикация в таком формате не всегда комплементарна для компании. Если история действительно интересна рынку и подкреплена фактами, она имеет шанс выйти в одном из редакционных форматов, но управлять этим процессом напрямую невозможно.

Читайте также: «Как подготовить материалы к публикации в СМИ: чек-лист для бренда»

Стать автором или экспертом

Для Forbes пишут не только журналисты, но и приглашенные эксперты. Например, в разделе «Forbes Экспертиза». Здесь выходят колонки специалистов из разных сфер: от недвижимости и финансов до маркетинга, HR и права. Материалы публикуются от первого лица и сопровождаются профилем автора на сайте. При этом каждая тема и кандидатура проходят согласование с редакцией, а тексты редактируются под стандарты Forbes, поэтому просто написать и опубликовать текст не получится.

В экспертных статьях не должно быть рекламы журнал строго следит за этим. Материал должен быть полезным, а не продавать услуги.

Следующий уровень — полноценные авторские публикации. Здесь уже важна не только экспертиза, но и умение работать с контентом: структурировать мысли, находить экспертов и героев, опираться на аналитику, писать ясно и по делу. Это более сложный и долгий путь, который требует системной работы.

Еще один вариант — экспертные комментарии в редакционных статьях. Журналисты регулярно собирают мнения предпринимателей для материалов о рынках и трендах. Такие комментарии помогают «зайти» в медиа и начать формировать узнаваемость.

«Приведу примеры из нашей практики. Для одной фармацевтической компании мы сделали комментарий с упоминанием их препаратов в большой редакционной статье Forbes Beauty.
Статья была посвящена тому, как врачи работают с проблемой избыточного веса, в том числе с помощью лекарственный препаратов. За счет этого фармпроизводитель получил упоминание без прямой рекламы — как часть экспертного обсуждения. То есть даже в чувствительных темах можно аккуратно интегрировать продукт через комментарий, если он действительно уместен и усиливает содержание материала»

Анна Афанасьева

руководитель и главный редактор бюро:КОНТЕНТ

Если ответить формально, можно потерять шанс на публикацию, и редактор к вам больше не вернется. Отвечайте развернуто и содержательно, добавляйте статистику — так можно запомниться и перейти из разовых упоминаний в регулярное сотрудничество. А если нужна помощь — обращайтесь в бюро:КОНТЕНТ.

Вот, что помогает попасть в Forbes:

• выстроенный личный бренд;

• реальные кейсы и опыт, который полезен и интересен рынку;

• подготовленное медиапортфолио (публикации, выступления, комментарии);

• регулярная работа с деловыми и отраслевыми СМИ через экспертные комментарии;

• системная работа с журналистами через PR-инструменты и выстраивание долгосрочных контактов.

Войти в рейтинг Forbes

Forbes публикует рейтинги в разных категориях: например, богатейшие бизнесмены России, «30 до 30», 100 крупнейших компаний по чистой прибыли, крупнейшие частные компании, Forbes Woman, лучшие фармацевтические компании. Отдельное направление — рейтинги выгодных франшиз, куда не раз попадали наши клиенты.

Как попасть в список «Форбс» России? У каждого рейтинга свои критерии, но в основе всегда лежат объективные, измеряемые показатели. В большинстве случаев редакция сама формирует пул участников, опираясь при этом на данные рынка и собственную экспертизу. Тем не менее, есть ряд факторов, которые существенно повышают шансы на попадание в списки Forbes:

Открытый сбор заявок есть лишь у отдельных проектов — например, у «30 до 30». Также существует премия «Герои Forbes», где можно самостоятельно номинироваться: здесь нет жестких ограничений по масштабу бизнеса или возрасту, важнее вклад и влияние.

Важно понимать, что попадание в рейтинг Forbes — это результат системной работы. Именно поэтому формат воспринимается как одно из самых сильных подтверждений уровня компании и ее позиции.

Участвовать в мероприятиях Forbes

Еще один способ зайти в Forbes — через мероприятия и комьюнити. Это отдельное направление, где Forbes выступает не только как медиа, но и как площадка для общения, нетворкинга и формирования деловой повестки.

Речь идет о форумах, конференциях, тематических сессиях и закрытых встречах, которые объединяют предпринимателей, инвесторов и топ-менеджеров. Среди них — FCongress, «НеФорбсы», «Женщины в Forbes», «Герои Forbes» и других мероприятий «для своих», где взаимодействие происходит в более узком профессиональном кругу.

Участвовать в таких форматах можно в разных ролях.

Самый заметный вариант — выступление в качестве спикера. Если у основателя или топ-менеджера есть релевантный опыт и экспертиза, его могут пригласить в деловую программу. Это усиливает личный бренд и закрепляет позицию эксперта в своей отрасли.

Второй сценарий — партнерство. В этом случае компания становится частью мероприятия: появляется в программе, получает дополнительную видимость и встраивается в повестку события.

Третий вариант — участие в клубных форматах, включая закрытые сообщества вроде Forbes Club, где взаимодействие строится уже на уровне личных контактов и долгосрочных связей.

Ценность таких мероприятий в том, что это прямой доступ к аудитории Forbes. Здесь проще выстраивать деловые отношения, обсуждать проекты и находить партнеров. Кроме того, участие в событиях часто становится источником новых инфоповодов: выступления, дискуссии и коллаборации могут перерастать в новости, интервью и дальнейшее присутствие в медиа.

Сделать спецпроект в Forbes

Самый управляемый и предсказуемый способ попасть в Forbes — это партнерские форматы или спецпроекты. В отличие от редакционных публикаций, где решение полностью на стороне журналистов, здесь материал создается под конкретные задачи бизнеса и с заранее понятным результатом.

Форматов здесь много: это могут быть нативные статьи, экспертные блоги, интервью, обзоры, серии публикаций, спецпроекты с графикой и аналитикой, а также видео и подкасты. Ключевое преимущество такого подхода — контроль над содержанием. Тема, структура и акценты прорабатываются заранее, журналист глубоко погружается в бизнес и адаптирует свою статью под аудиторию Forbes. При этом материал органично встроен в повестку и воспринимается наравне с редакционными.

Именно поэтому спецпроекты чаще всего становятся частью системной PR-стратегии. Они позволяют не просто «засветиться» в медиа, а донести нужные смыслы и показать экспертизу.

«Публикация в Forbes — это не просто престиж, а конкретные результаты в цифрах. Органический трафик, рост узнаваемости, заявки от партнеров — все это измеряемо. Одна публикация набирает от 7 000 до 12 000 прочтений без вложений в продвижение, среднее время чтения — 5 минут. Есть кейсы, когда после выхода статьи бизнес увеличивал охват в 10 раз или получал сотню заявок на франшизу. Но важна не просто публикация — важна глубина проработки материала. Если раскрыть бизнес через ценности, технологии и стратегию роста, текст продолжит приводить клиентов и партнеров».

Анна Афанасьева

руководитель и главный редактор бюро:КОНТЕНТ

Как правильно использовать статью в Forbes

Статья в Forbes — это только начало. Дальше важно правильно работать с этим материалом.

1. Сразу интегрировать публикацию в свои коммуникации. Ее используют в продажах, к примеру, отправляют клиентам, партнерам и инвесторам как подтверждение уровня компании и экспертизы команды. Для многих это работает лучше, чем любые презентации, поскольку ссылка на Forbes воспринимается как независимое подтверждение статуса.
2. Продвигать материал через собственные каналы. Его публикуют на сайте компании, распространяют в соцсетях, включают в рассылки и презентации. Это позволяет не ограничиваться аудиторией Forbes, а кратно увеличить охват и продлить жизнь публикации.
3. Работать с трафиком. В партнерских материалах можно размещать ссылку на сайт или продукт, но в этом случае — это уже реклама в «Форбс», поэтому публикация получает маркировку. Подобный формат дает вполне прикладной результат: статья набирает охват, часть аудитории переходит на сайт и конвертируется в заявки или интерес к продукту. 

Также нужно учитывать, что максимальный эффект дает не разовая публикация, а системная работа. Если проект долгосрочный, оптимально выходить с материалами регулярно — например, раз в год или чаще, в зависимости от задач. С каждой новой публикацией усиливается узнаваемость и растет доверие аудитории. Один материал работает как сигнал, а серия — как стратегия.

Читайте также: «Пошаговое руководство по созданию экспертной колонки для деловых СМИ»

Почему надо делать статью в Forbes с бюро:КОНТЕНТ

Работа с Forbes может строиться по-разному, и от выбранного подхода напрямую зависит результат. Условно есть два сценария: через редакцию и через бюро:КОНТЕНТ.

Редакционный подход Forbes строится на принципах независимой журналистики. Здесь важны рынок, факты и интерес аудитории. Даже если компания становится героем материала, она не управляет содержанием: редакция сама определяет акценты, может добавить комментарии конкурентов и задать неудобные вопросы. Это сильный формат с точки зрения доверия, но он не решает конкретные бизнес-задачи.

Классический PR чаще всего строится либо на громких инфоповодах, в том числе негативных, либо на попытках попасть в редакцию через питчи, рассылки и личные контакты. Иногда это дает результат, но он может быть непредсказуем: нельзя заранее понять, выйдет ли материал и в каком виде он будет. Ваши задачи он точно не решит — редакция заинтересована в решении своих задач.

«Наш подход — это сочетание журналистики и бизнес-логики. Мы берем выход публикации в Forbes под ключ и отталкиваемся от задачи клиента: что именно компания хочет получить — узнаваемость, лиды, повышение доверия или привлечение инвесторов. Под это подбираем формат внутри Forbes, продумываем тему и создаем материал, который одновременно соответствует стандартам площадки и работает на результат. Плюс у нас есть отлаженные прямые контакты с редакцией Forbes, что в разы облегчается процесс работы не только над статьей, но и над попаданием в новостную повестку, рейтинги, мероприятия и другие форматы».

Анна Афанасьева

руководитель и главный редактор бюро:КОНТЕНТ

При этом мы не ограничиваемся рамками одного текста. Мы смотрим на публикацию как на часть более широкой коммуникативной задачи: как она будет восприниматься аудиторией, где и как ее будут цитировать, как она встроится в общий медиапрофиль компании. За счет этого материал изначально создается с запасом прочности — его можно масштабировать в другие форматы, использовать в переговорах, презентациях и PR-активностях.

Именно поэтому такой подход работает сильнее. Мы не просто помогаем «выйти в Forbes», а делаем так, чтобы эта публикация действительно решала бизнес-задачу и оставалась ценным активом для компании на долгие годы.

Мы сопровождаем весь процесс выхода в Forbes, от выбора формата и разработки темы до публикации. Погружаемся в бизнес, проводим многочасовые интервью, выделяем ключевые смыслы и превращаем их в сильный текст, который интересен аудитории. Выстраиваем структуру, работаем с подачей, аргументацией, статистикой, инфографикой, при необходимости дорабатываем и дополняем в соответствии с пожеланиями клиента. Нам важно сохранить голос спикера и сделать материал, которым он будет гордиться.

Кейсы бюро:КОНТЕНТ: статьи в Форбс

В работе с Forbes хорошо видно разницу между разовой публикацией и системным подходом. В наших проектах это обычно выстраивается так: сначала выходит первый материал, который формирует базовое представление о компании, затем появляются новые публикации, которые усиливают образ, раскрывают детали и закрепляют позиционирование.

«Формула согласия»

С компанией «Формула согласия» мы сделали большое интервью для Forbes. Через него мы выстроили позиционирование основателя компании как эксперта федерального уровня. Центральной темой материала стали поправки в налоговый кодекс. Дмитрий Ломакин, основатель компании и бывший сотрудник налоговой службы, объяснил, как изменения повлияют на взаимоотношения бизнеса и государства. Мы выстроили логику текста так, чтобы донести ключевую мысль: предпринимателям нельзя действовать реактивно и ждать проверок — важно заранее консультироваться со специалистами.

Подготовка материала строилась через серию глубоких интервью: сначала обсудили рынок, затем опыт работы в налоговой, отношение бизнеса к изменениям, и только после этого перешли к конкретным кейсам и прогнозам. В результате получилось развернутое интервью, которое одновременно решало несколько задач: объясняло изменения в законодательстве, давало практические рекомендации бизнесу и формировало образ эксперта. Сегодня этот материал занимает пятое место в поисковой выдаче по названию компании и фактически стал одной из первых точек формирования ее публичного образа.

«Совет Лигал»

В работе с «Совет Лигал» (ранее «Юридическая группа „Совет“») задача была другой — не создать образ с нуля, а системно усилить уже существующую экспертность через серию публикаций в Forbes. Компания изначально была более медийной: у партнеров уже были сформулированные позиции, презентации и кейсы.

Один из ключевых материалов — статья в Forbes «Франчайзер в праве: как юридическая грамотность помогает защитить франшизу». В ней партнер компании Артем Гарден подробно разбирал, как выстроить юридическую модель франшизы, чтобы минимизировать риски. Наша задача была в том, чтобы сохранить юридическую точность, но при этом сделать текст понятным для предпринимателей без профильного образования. Мы убрали перегруз сложными формулировками, упростили подачу и выстроили структуру так, чтобы материал читался легко, но оставался экспертным.

В тексте мы аккуратно подвели читателя к ключевому выводу: юридический аудит франшизы — это не формальность, а необходимость, особенно в условиях меняющегося законодательства. И именно здесь логично возникала роль компании как эксперта и партнера. В результате материал одновременно усилил личный бренд Артема Гардена и закрепил за «Совет Лигал» позицию надежного эксперта в правовом сопровождении франчайзинга.

Умные парковки

Для сети автоматизированных парковок Park-in.me публикация в Forbes стала частью задачи по продвижению франшизы. Продукт сам по себе требовал расшифровки: автоматизированные парковки, управляемые через приложение, относительно новая ниша, и важно было показать не только технологию, но и экономику, удобство и потенциал для инвесторов.

Мы взяли интервью у основателя и выстроили материал как историю развития бизнеса: от идеи до масштабируемой модели. Подробно разобрали, как работает продукт, за счет чего он удобен для пользователей и почему в эту нишу выгодно заходить. Отдельно показали, как компания поддерживает партнеров и выстраивает франчайзинговую модель.

В публикации были размещены ссылки на сайт и франшизу с UTM-метками, чтобы можно было отслеживать переходы и конверсии. Дополнительно материал продвигался через соцсети Forbes, что усилило охват. В результате статья набрала около 12 тысяч органических прочтений, закрепилась на первой странице поисковой выдачи и продолжает индексироваться.

Читайте также: «Контент, который приносит прибыль: 3 кейса бюро:КОНТЕНТ»

HookahPlace

Еще один кейс — публикация публикация в HookahPlace в Forbes. Здесь задача была сложнее: нужно было соблюсти законодательные ограничения, но при этом сохранить голос бренда и сделать материал живым и честным. Дополнительная сложность заключалась в сроках. Интервью с сооснователем сети нужно было срочно сдавать в верстку, но сам герой в этот момент находился в Китае без связи. Мы нашли альтернативное решение: команда проанализировала более 10 часов его интервью и подкастов, чтобы точно воспроизвести стиль, интонацию и систему взглядов предпринимателя. На основе этого был написан материал от первого лица, который выглядел как полноценное интервью.

При этом мы сознательно сместили акцент: текст был не про продукт, а про индустрию, предпринимательский подход и развитие рынка. Это позволило сохранить соответствие требованиям площадки и сделать материал интересным широкой аудитории. В итоге статья набрала более 7 тысяч органических прочтений и стала примером того, как даже в ограниченных условиях можно создать сильный и работающий материал.

MD Clinic

Один из наших показательных кейсов — с клиникой эстетической медицины MD Clinic, для которой мы выстроили системное присутствие в Forbes. Начали со стратегии: определили, как заходить в медиа, упаковали позиционирование и подготовили материалы с участием генерального директора Виктории Лесиной — от структуры текста до финального макета для печатного приложения Forbes Beauty.

В результате вышла публикация в печатной версии и основной спецпроект на сайте Forbes, дополненный нативной интеграцией: гиперссылками, баннерами и тизерами, а также постами с анонсами в Telegram Forbes, Forbes Womеn, ForbesLife. Фактические прочтения статьи на сайте составили 6981 при плане 6000, что говорит о перевыполнении KPI.

Дополнительно MD Clinic упомянули в двух новостях в еженедельных дайджестах, а еще вышел комментарий эксперта компании в печатной версии издания и на сайте. Как результат — MD Clinic не только вышла в Forbes как рекламный спецпроект, но и закрепилась в медиа через серию точечных публикаций, которые усилили узнаваемость бренда и доверие со стороны аудитории.

Вместо вывода

Продвижение в Forbes решает разные задачи. Сосредоточиться на имиджевой составляющей и гордо говорить партнерам, что про вас написал Forbes, не развивая перспективу, — тоже стратегия. Коммерческое размещение и в этом случае даст свои плоды. Но если вы решите добиваться в российской версии Forbes качественных измеряемых показателей — роста охвата и лояльности, привлечения инвесторов — стоит подойти к подготовке материала серьезно и обратиться к пиар-специалистам, которые специализируются на выходе в ведущие деловые СМИ.